离开了通信我们还能做什么？一个35岁基层通信人的年终总结
年终总结，对我来说像是一种仪式感。虽然这是一种断断续续的习惯，但是每一次当我想不起来这半年到底发生什么的时候，这一份总结，总是给我以最温暖的回报。
刚出差完回来，一回到家就有一种不想干的冲动。在外地出差的时候，还蛮受伤吧，可能是小城市呆久了，面对大城市那些一针见血的领导，一秒钟就能让伪装强大的自己，会不安，会不适。35岁，有了家庭、孩子、经验，本来是最出效率的时候，被铺天盖地的影响，几乎人人都在考虑以后的退，大家吃饭时都会相互讨论。
前两天与通信行业的朋友聊天，听朋友说他们公司年初先是降薪30%，然后年底前计划再裁员30%，而裁员对象居然还是那些为公司效力了多年的中年人。这两年通信行业不断，先是网传华为辞退35岁+员工，然后中兴41岁老员工被辞退跳楼，再后来中兴被美国罚巨款后大裁员。时行一句线后你只能哄，但你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰，但现在看来，似乎并没有什么用。
随着我刚毕业时，35岁的很多都是技术牛人，在公司让我们仰望，受到尊重，我们尊称他张工、李工。然而，线了，突然觉得技术似乎不是那么重要了，很多东西在这10年里固化、流程化、标准化了，对具体操作人员的要求也就低了，一个刚毕业的大学生看着操作手册也可以做，那些传说中的大牛也就显得不那么牛了。
随着5G正式宣布商用，催生了现在很火的云计算、大数据，老产品云化可不是简单一句话，产品要做到弹性伸缩，还不能影响业务，即使花大成本成了，投入产出比没有那么高，赚不了钱，在大家都看短期效益的今天，是不可行的。
短信、彩信、WAP、VMS、彩铃等传统业务，两个机架的刀片就可以支撑一个省或者一个国家，对于长萎业务，运营商也不想它。比较耗资源的又特别的智能网、BOSS产品，起来整个架构都要跟着改，先不说难度有多大，单说各个公司里做这块的架构师，能够具备BOSS架构成熟经验的人差不多要工作10年以上，也就是35+岁，再拥有云计算知识，能把云计算跟BOSS融合在一起，至少要5年云计算的经验，40多岁的一个技术人，如果在公司还没有退休，也不敢太过。
为什么裁员主力群体每次都瞄准中年人？社会疾速，时代很。越是成熟的大公司，流程化、制越完善，缺了谁都一样运转。公司根本不担心后继无人，在这种公司里，员工就是企业定制化的螺丝钉。当别人每天吸收能量，探索不同答案时，我只是日复一日复制着昨天的生活。“死于二十五，埋于七十五”，成了很多人的状态。没有人喜欢和暮气沉沉的人交往，企业更不喜欢停滞不前、创新缺乏的员工。若想经久不衰，切勿经久不变。思维、故步自封，只会使越来越窄，最终无可走。不如，在做好本职工作的同时，尽可能多地接触工作以外的世界，坦然接纳日新月异的变化。
35岁再转行不太现实，同时对于通信这个行业，我还是有深厚的情结的。我我为公司贡献的价值，取决于我的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期。2019年已经过去一半，现在应该收起小情绪，丢掉那些不必要的包袱，脚踏实地从自己的专业能力开始。
关于学习，我经常会问自己几个问题：“与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗?无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗?假如遇到职责范围外的事情，我一个人是否能够搞定，是否具备独当一面的能力?”学历代表过去，能力代表现在，学习力代表将来。持续的学习力也从来都是公司最看重的核心技能之一。多年职场生涯，我看到过太多卓越的同事，游刃有余地在各部门与职能间跨越；第一时间就把握住机会攀上晋级，他们靠的便是不断学习。持续的学习力，能让一个人在任何时候，都拥有随时离开的底气，不任何危机。郑伊健和梁咏琪