36氪创始人兼CEO城诠释什么是创业的“场”
关于“场”，我们听说过很多：引力场、生物场、能量场等词语，都曾经风靡一时。36氪创始人兼CEO城则说：“创业，首先要找到自己团队的场。”这个团队的场，到底是指什么呢？
去年12月份是我们的公司发展的分水岭，12月开始做股权众筹，到今年7月份的时候，月交易额大概八千万左右。我为什么按这样的时间点来分呢？因为12月份之前我们的公司有很多的局限性，而且并不是一个高速发展的轨道，这是核心差别。但是12月份以后，我们做这个事情后，确实进入了一个非常高速的轨道。
这两种状态的差异有很多。去年12月前我们总在试方向，总是试不出来，总觉得哪个方向不对。但其实并不是，因为我们去年12月之前也尝试过今年在做的业务。12月之前我们差不多100人，现在我们差不多300人，那100概是我们花了3年多的时间招聘进来的，那这200人是我们今年大概半年多的时间招进来的。
如果你是一个创业者，你要去感受一下，你是不是在我说的后者状态。这个状态是什么？比如，我们当时决定做众筹的这件事情。第一，这是一个比较大的市场，很重要的一点是我们有这个优势，这几年积累的资源，让我们有一个很大的信心来做这个事情，并且做到行业第一。
但是过去的那个状态，我们试了很多方向，看我们已有的资源能不能支撑我们做到行业第一的，当你在陷入那个状态的时候，团队就有一个场，有一个虚拟的东西，咱们看不太清楚。同样的人和同样的团队，在不同的场里面能做出来的事情是完全不一样的。
我们现在核心的其实和去年是类似的，但是我们在进入了一个高速发展的轨道之后，这件事情我们做了很多不寻常的决策和改变。所以最近，我们的业务发展得非常快。我们团队的每个人，其实也都在做很多很多的改变。这个状态我觉得是我们特别幸运的一个状态。如果你没有进入那种状态的话，可能你要找的并不是一个方向，方向只是这种状态的一个形式而已。你可能没有找到进入这种状态的入口，这常重要的一个事情。
我们平时在讲的很多都是融资技巧：关于你如何跟投资人介绍？如何做你的商业计划书？但是，实际上很重要的一点是：你如何在市场冷热不定的情况下，不管你有什么样的气场，你如何把你的业务做到足够强，能支撑你拿到融资的水平？其实我们做的很多事情就是来帮助企业完成融资的这样一个事情。
我们的核心业务是互联网企业的融资服务。这个服务我们现在也分两块：一个是面向投资机构或是专业投资人。第二个就是今年比较流行的股权众筹。我刚才说我们进入了一个非常好的状态，其实这个状态也有很多的运气成分，大家都知道我们今年上半年中国的股市很好，但到六月底之后就发生了比较大的下滑。在上半年其实很多资金是在股市里面的，在之后很多人都回过来。现在对于创业企业来讲，融资也发生了巨大的变化。
今年上半年企业融资的数量和去年上半年是差不多的，有稍微增加。去年上半年基本都是美元资金投资的互联网企业，大概有百分之十几，而今年大概有一半还要多，百分之五十几的企业拿到人民币投资。这跟新三板、中国的股市都是有关系的，也跟互联网情况本身的转变有关系。
但是等这个股灾来了之后呢？更多的企业选择股权众筹这样一种方式，因为就像我们刚才说的，我们国内的整个资金的流量，我记得上半年听银行的朋友说，支行每天从银行理财流出去的钱、流进股市的钱，每天大概都会有1个亿。刘萌萌的老公但是现在进入股市的钱就很少，很多的资金在寻找一定市场的投资交易，就是我们所说的企业风投。
所以关于众筹这块，如果你是一个创业者，现在它是一个非常好的投资方式。如果你是一个对于投资创业项目比较感兴趣的人，也可以过来尝试一些投资。
简单和大家过一下我们的创业梦想。我们其实有一个梦想，就是整个，或者说人类社会的进步，是由一小部分人推动的。“永远不要不相信一小群有梦想有的人能改变世界，事实上世界就是这么被改变的。”这是我们的一句名言。
我们在做这样一件事情，我们在支持那些能改变世界的人，可能是2%、可能是5%的创业者，给他们更好的资源。以现在社会创业的形态，可能会推动人类进步、去探索，这是我们的一个梦想。所以我们回答刚才那个问题，就是现在不管是寒冬与否，最重要的是把企业做好。
现场提问：创业团队特别需要一种场，创业不只要寻找方向。您能不能和我们创业者分享一下，您觉得创业当中状态最应该有的场，用几个关键词来形容它，会是什么？
我觉得是高效、透明。各位可能有感受，就是在业务发展不好的时候，团队会有很多的内耗，或者说如果你的企业没有一个很好的企业文化，原则没定好的时候，比如说开会开小差玩手机，这些都是场很低效的情况。
最高效的场是什么样呢？就是透明的，每个人都知道互相的沟通方式，不需要解释。比如，我今天说你做得不好，就不需要我去安慰你，这是一个非常重要的原则。
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