应对互联网挑战运营商该如何“盘活”IT资产？
数字时代，惟一不变的是变化。众所周知，语音、短信等业务受OTT冲击、移动互联网业务正在快速发展，这都电信运营商要迅速实现IT转型。
相比阿里巴巴、腾讯等互联网企业，运营商的IT转型之并不容易。这是因为运营商尚存巨大的现有IT资产，是要在充分利用现有IT资产基础上的全面。所以说，运营商转型，IT资产如何“盘活”就成为关键环节。
运营商开展IT资产盘活存在哪些挑战和需求？什么样的方案才最适合运营商实现IT资产盘活？就这些问题，业界有必要进行深度探讨。
运营商的IT支撑系统包含BSS、OSS、MSS、EDA等各域系统，涉及CRM、在线计费与离线计费、综合结算、网上营业厅、综合资源管理、经营分析等不同功能系统。
其硬件方面包括传统存储、大量小型机以及各类服务器，软件方面则拥有微软、VMware、HP unix等不同的操作系统，可见运营商已经积累了非常可观的IT基础资源。
由于此前运营商业务以语音为主，因此其业务支撑系统与话音业务绑定紧密。在硬件选择方面，此前由于小型机可靠性高，运营商又需要保障关键业务的高可靠性，所以运营商大量采用IBM/HP等企业的小型机构建网络架构。但是小型机的缺陷是数据共享和可扩展性不强，升级扩容麻烦，且运维价格昂贵。
2011年，移动互联网开始兴起，传统话音、短信以及政企服务为主的业务模式，受到冲击。运营商传统业务必须转型，而网络转型首当其冲。
一位运营商人士介绍，在移动互联网时期，传统IT系统是烟囱模式，无法灵活支撑新业务快速上线，且资源利用率也非常低。虽然运营商话音业务占收入比重迅速下降，但语音系统成本占比还很高，这让运营商的运营成本居高不下。
相比而言，互联网公司就没有这方面问题，如亚马逊的IT系统硬件采用标准的X86服务器等，软件则自己开发。互联网企业大大降低硬件投入，将更多资金用到新业务研发以及自主技术开发，竞争力提升明显。
面对新态势，运营商积极寻求互联网转型，寻求新增长点，发展新业务。但也遇到两类问题：一是研发力量薄弱、组织创新不够；二是传统业务、存量资源如何利用。前者，运营商选择成立自研团队，加强研发力量，通过组织变革增加创新能力等措施解决。
第二个问题，目前运营商仍处于摸索和实践阶段，总结个别试点省份经验，目前看IT资产盘活主要两条：一碗面拐到美艳妻
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