5G时代网络技术与手机终端高度趋同 通信运营商或退出历史舞台！
5G时代，一切都高度同质化，就会导致，从恶性竞争重组整合，传统基础通信运营商或退出历史舞台！
运营商的职责就是运营，差异化的运营能力毫无疑问是运营商的护城河。尤其是进入到流量不限量以及全网通终端流量定向与后向经营的后4G时代，运营无线网络是一项投资成本巨大，高网速导致频谱资源更加稀缺，频谱资源稀缺等技术壁垒矛盾突出。
然而，在2G/3G/4G时代，由于网速相对有限，所以频谱稀缺的矛盾还不明显。四大运营商凭借各自的技术优势与和手机终端双重壁垒，各自为政，市场化竞争，凭借技术制式方面的差异化，帮助运营商赚取利润，打造了一个巨无霸的产业。这也拉开了运营商之间的差异化的运营能力，成就了一骑绝尘的中国移动。
但自从进入到全网通终端以及流量不限量的后4G时代，随着人口红利消失殆尽，传统电信的规模增长已触及天花板，普遍陷入“增量不增收”的窘境；加之芯片手机技术的进步和网络覆盖差距的缩小，抹平了运营能力的差异化，运营商们注定要在一片红海中肉搏厮杀。然而，5G，一开始就是一场无差异化的竞争。先来看看我们熟悉的身边的巨无霸运营商——中国移动。曾经，几乎没有3G网络和终端的中国移动，凭借2G GSM网络抗衡中国联通的3G WCDMA网络，也未曾如此降低过套餐门槛。
中国移动：终于大幅降低门槛，加入到流量不限量以及互联网套餐价格战行列中。一切都统一了，运营商就要裸奔了！
终于，中国移动降低门槛，脱掉要裸奔了，在4G网络承载能力非常有限的下，也逐步面向老用户推出了不限量互联网套餐。中国移动的177万LTE基站，全球第一大LTE网络，在中国联通（77万LTE基站）和中国电信（105万LTE基站）的网络面前，并没有太大的网络优势，因为有4G手机上网出口带宽与服务器以及频谱资源稀缺这些矛盾困扰，所以，大家的日子都不好过。在频谱资源异常稀缺背景下，只有网业分离 优势互补 抱团取暖 网络共享 协同互利才是唯一出。
从2016年开始，你会发现越来越多的人开始用中国电信和联通的号码，如果换在几年前，这种情况几乎不可想象。
2011/12年的时候，你有没有对中国移动的价格或者服务不满意过？你会怎么办？转网到中国联通的价格便宜而且还是WCDMA技术的3G网络？不去，因为经常没信号。那去中国电信吧？中国电信的覆盖好价格又便宜。去不了啊，还得换手机。最后极大的可能你还是会留在中国移动，尽管中国移动的2G网络上网慢，资费也贵。
这就是中国移动定价权的体现。极好的2G网络(GSM)覆盖和丰富的终端，赋予了中国移动极强的定价权。
在中国，用中频（1.8GHz或2.1GHz）部署一张全国覆盖网络，需要约75-80万站。中国联通2014年底才有43万3G基站，全国基础覆盖才完成了50%，手机经常“没3G信号”。缓慢的3G网络建设速度，让中国联通在长达5年的时间里，空有先进技术，无实体网络提供基础服务。等到2015年联通的3G终于完成了初具规模覆盖的时候，移动已经部署了100万的4G基站了，让3G彻底成为了历史。
进入LTE时代，2017年中，中国联通的4G基站也达到了77万个，覆盖能力已经和中国移动不相上下。手机终端几乎都是全网通，用户可以不换手机转网。中国移动苦心经营20多年的高端品牌形象，号称全网300Mbps的下载速率优势，此时在联通的价格战面前也无招架之力。
尽管三家运营商的网络体验，各有不同，但不是所有的不同都能形成差异化。只有网络技术覆盖和手机终端模式上的差别，才是运营商最大的差异化竞争优势以及在定价权方面的特殊垄断地位。如果网络技术与手机终端制式高度统一，流量不限量互联网套餐价格也基本统一，5G技术标准统一，四家客户服务标准也高度统一，请问四大通信央企你还剩下什么了？!除了拼服务还能拼啥？
5G技术标准高度统一，流量不限量等互联网套餐价格统一，最的不是利润下滑增量不增收，而是抹平了差异化！
美国是一个神奇的国度，国土面积937万平方公里，居然只有4.5万到6万的基站站址资源。对比一下中国960万平方公里的国土上有大约190万站址资源，站址数量是美国的30倍。消费者仍然觉得覆盖不好，想象一下美国人民享受的移动服务有多差，在美国没有低频段（低于1GHz）做基础覆盖时，那网络简直没法用。
和中国联通的境遇相似，AT&T手握先进技术却没有良好网络覆盖，携iPhone先发优势，也未能撼动Verizon。T-Mobile的一系列的轰轰烈烈“Uncarrier”价格战，也只能从Sprint抢来用户，但都未能对两大巨头形成。覆盖上的差异，成为了运营商最大的差异化点和定价权的来源，这一点在中美都适用。
到了4G时代，Verizon凭借其大胆的投资，率先支持了LTE技术，并完成了全国覆盖，再次建立了覆盖优势，AT&T紧随其后。两大巨头一直保持几年的两位数的收入增长。在T-Mobile没有低频覆盖的LTE网络之前，T-Mobile的价格战也只能从Sprint抽血。
然而，在2015年之后，T-Mobile在700MHz完成了LTE全国覆盖之后，无论是Verizon还是AT&T的品牌都不堪一击，T-Mobile依靠不限流量套餐的低价策略不断地吸进用户，两大巨头的收入都开始下滑。终于，Verizon和AT&T不得不低下了高贵的头，也推出不限流量套餐，期望止血。
网络同质化之后，运营商谁也无法提高利润率，美国运营商EBITDA%开始趋同，Verizon和AT&T的规模优势在消失。
运营商竞相推出不限流量套餐，的不是增长的CAPEX、下滑的利润，而是运营商的网络已经无法差异化的事实。
从中美的案例可以看到，消费者期望的是被连接，实现这个愿望最基本的要素就是：网络覆盖和手机。做好了这两项工作，运营商可以打造自己的品牌，进而可以产生溢价。但品牌并不能成为护城河，在价格的下，品牌脆弱不堪。
运营商的优势无法持续。一旦竞争对手的覆盖也达到同样水平，运营商之间就进入了同质化竞争阶段。领先运营商为了避免价格战，会提前布局下一代新的通信技术，重新建立自己的护城河。同时，小运营商也希望借助优先部署新技术，改写竞争格局。
韩国的LG U+正是利用Korean Telecom在4G建设和3G升级上的犹豫不决，抢先完成4G的全国覆盖，夺取了Korean Telecom的用户。运营商在3G时代建立的优势，不会延续至4G。
做好网络覆盖和终端这两件事情，曾经是难度极高的。想要部署一张覆盖良好的网络，研究无线特性，规划网络容量，购买频谱，选择站址，测试选择无线设备和终端，开网优化，日常；协调芯片厂家，终端厂家，确定技术和频段，购买终端，构建生态系统。选择技术径曾经是一项风险极高的决定，在2G时代有5种不同的技术，对于网络技术的选择，也包含了对终端和生态系统的预判。
稍一不慎，百亿的投资打了水漂。3G时代，的Telstra，韩国的Korea Telecom，都最终拆除了CDMA网络而重建WCDMA。4G时代，美国的Sprint等待下定决心拆除WinMax再建LTE时，已经不知道被其他运营商甩了多少条街了。
2G和3G时代，运营商可能还会稍微摇摆一下，是用技术更先进的CDMA还是规模优势更显著的GSM。可到了4G时代，刚开始时只有零星几个运营商想试试WiMax。感谢3GPP，感谢ITU，5G时代，运营商选都不用选了，就一个标准。芯片的高度集成化，一块基带芯片可以同时支持几乎所有的技术和所有的频段。运营难度的降低，消费者的转网门槛减小，也意味着运营商的护城河越来越窄，竞争完全同质化。
虽然现在几乎所有关于5G的报道，都是关于超高带宽和速率的。高频的5G可以用来提升运营商形象，运营商都清楚必须用最快的速度用中低端频谱完成5G的全国覆盖来构建竞争力，吸引消费者。其实日本的NTT Docomo已经公开宣布，5G不需要新频谱，现有的中低频段的频谱会被用来部署5G。深知覆盖重要性的美国T-Mobile更是迫不及待地要在新购买的600MHz的频谱上部署5G。
专家们会：这不是线Gbps的能力，10年之后的今天也还没实现呢。消费者只关心屏幕上是不是显示的5G满格的信号。
同一种技术，同样的终端，5G的竞争从一开始就是同质化的竞争，通信行业历史上前所未有的同质化。但是运营商又不得不投，因为5G的覆盖不能落后其他的运营商，也许5G并没有带来多大的消费体验提升，但是消费者不会选择“上一代”的技术。无论5G是否能带来百亿的IOT连接，面对同质化的5G网络，运营商只能打价格战，不可避免的结果百亿连接和数据也无法运营商传统收入的下滑。
如果线G需要上万亿的投资，比4G还要多出40%。那不但5G会成为压死运营商的最后一根稻草，也是通信行业的悲哀，在一个如此缓慢增长的市场，技术却没有突破，无法有效降低建网的成本。
5G时代，一切都高度同质化，就会导致，从恶性竞争重组整合，传统基础通信运营商或退出历史舞台！
预测分析中国移动将在5G时代兼并中国电信，但重组后保留百年老店中国电信的名称。于2024年完成统一大业。5G时代有可能真正实现四合二或二合一；5G的网速比4G快很多，但所消耗的频谱资源也是4G的百倍，即使现在的2G与3G基站全部退网清频，也满足不了十三亿手机用户上网，唯一出就是网业分离，另外就是在全国各地（包括偏远山区）普及光纤入户，通过光纤宽带由器WIFI信号减轻5G网络拥塞压力，频谱稀缺！
中国印度等人口大国需要TDD技术节省频谱资源。尚晓蒲预测分析认为，5G世界标准，很有可能是TDD与FDD同时存在，优势互补 协同互利 互惠共赢。中国移动迟早也会获得FDD牌照，与电信联通广电一起共享TDD/FDD混合组网。不是所有的网络差异都能形成差异化，也不是所有的运营差异都能形成差异化。在传统的建设网络覆盖和打造生态这两项差异化点消失之后，运营商之间再无“运营”差异。单单依靠运营赚取超额利润的时代已经过去。
单一依靠运营的战略过于扁平，运营商的战略更需要有纵深。运营商应该有自己的“智造业”，在属于软件的未来，运营商必须有自己的软件开发。运营商需要创新，但是创新是有方向的。现在运营商最大的矛盾是技术同质化的未来，高投资（CAPEX）无法带来超额回报。运营商比任何时候都需要在降低网络成本上创新。
运营商战略上向前走，进入终端产业，已经被多次验证不可行，现在的终端已经完全是个性化的产品。向后更为标准化的设备制造，也许是运营商更好的选择。
网络管理数字化和AI化，这都是为了精准了解自己的网络，提高投资的精确度。NTT Docomo在LTE网络上，在完成4G全国覆盖后，仅仅保持了在10%的基站上增加容量，竞争力上丝毫不输KDDI和日本软银。反观中国移动财大气粗，估计在30%基站上部署了多载波，这样的投资行为太过粗狂。任正非就提出“面对越来越庞大和复杂的网络，人工智能是我们建设和管理网络最重要的工具。”但借用供应商的能力，运营商之间仍然是没有竞争力的，运营商必须有自己的更高效的人工智能。
“去电信化”，前中国电信集团科技委主任韦乐平早在2013年就远瞩地提出了这个观点：“99.999%的可用性，来源不清，代价很高”。只是当时人口红利还在，运营商没有意识到紧迫性。2013年行业硬件水平也不足以支持“去电信化”。NTT Docomo通过引入自有研发的C-RAN技术，将4G时期的无线%。C-RAN也曾经是被看做无法满足99.999%稳定性的一种技术。
网络管理的数字化和AI化，可以降低“去电信化”的风险。运营商精确了解用户的需求，可以在网络中找到对通信需求不同地区，逐步“去电信化”的同时，对用户体验的影响降到最低。
硬件能力的快速提升，是白盒化或者“去电信化”的基础。除了AT&T投资白盒交换机，Verizon和NTT Docomo都开始投资白盒小基站，Facebook提出的OpenCellular计划也获得了运营商的支持。硬件同质化，运营商完全可以在软件上做到差异化。
再进一步，白盒化的小基站和软件化的核心网，为运营商向IT领域扩张提供了成本优势。LTE甚至5G技术完全可以通过简化下沉到企业用户甚至普通用户，替代WIFI。基于3GPP技术的无线技术无论是质量还是安全性都好于IEEE系统的WIFI，但成本过高，无法进入家用民用的巨大市场。
5G 标准空前的统一和不限流量套餐大战宣告了网络无差异化的开始，身处行业转折点的运营商和设备商都还在不适应期，不愿承认这样的现实。但未来是属于最先接受现实并积极改变者的。
运营商5-10年内必然倒 跟阚凯力老师聊了半小时，他一语惊人：运营商5-10年内必然倒 吃饭的时候看见阚凯力老师，跟另一人在吃饭。我也凑过去听听。过了一会，那人走了。我就跟阚 老师聊了会。以下是我跟他的对话。
阚：所以要转型。前几天林校长还特地叫了我过去，商讨怎么转型的问题。我跟我的学生说， 你们毕业后绝对不要去运营商，要远离电信业。（汗啊）
阚：新的技术带来的性的，就是internet。网络电话一普及，你运营商还赚什么钱啊。 现在运营商主要靠的就是语音业务赚钱。
阚：用不了！五年到十年，不信你看。所以我跟校领导说过，北邮不能过分依赖运营商，从招生到科研 到就业，我们似乎成了运营商预备学校。
阚：3G的应用不是难在技术，是需求。老部长02年到日本去的时候，docomo的人给他演示手机上 看足球。他说，这技术好是好，但我看不到那个球。
问：电信行业是一个固定投资很大，可变成本很小的行业。比如说我国3G的设备也许就几年基本建立起来， 这几年的投资相当大，但是从长远来说，这个投资还是能收回来的啊。即便所谓的数据业务不怎么样， 话音业务也足够把本收回了啊。
阚：就是吃素的！他们都意识不到性的技术。包括李嘉诚都栽到这个大坑里面去了！他们总是 顺着老的思看问题，根本没有意识到新技术带来的性变化。
阚：精明？反正他上3G是彻底栽了。你知道前几年和黄怎么亏吗，一年300多个亿这样亏。 我：那是李嘉诚卖了orange用那个一千多亿来玩3G的 阚：反正李嘉诚有钱。
阚：你在哪里看到的？根本没有的事！（我再次无语了） 我：听完您这么说，我对自己的前途很迷茫啊...我还准备出国读书，读电信的啊。
阚：现在迷惘还来得及！If you do not feel confused,you are confused! 阚：我准备五一之后在学校搞个，好好给你们讲讲。 最后块七点了，他好像要去开个什么会，就告别了。
邮电大学教授阚凯力是VoIP发展的激进派，他告诉《通信产业报》记者：“生产关系总要随着生产力的发展而改变，随着VoIP的发展，运营商这种经营主体将退出历史舞台。”
阚凯力认为，VoIP的经营模式与现有运营商的经营体制矛盾是不可调和的，它代表了发轫于互联网的、的经营模式，代表了先进的生产力，已经深入，因此这一发展过程是不可逆转的。而运营商的经营方式根本无法接受VoIP，他们对待VoIP只有两种选择：一种是接受它，但利润大幅下降，无法维持巨型企业的存在；另一种是它，因而被消费者所放弃。无论哪种选择，运营商都将。
阚凯力认为，这种情况并不只是发生在固网，如果WiMAX规模商用之后，在WiMAX和WI-FI结合，然后在实施Skype或者其他VoIP业务，移动运营商也面临死亡。 阚凯力表示，19世纪的英国工业最发达，但是他们的汽车业却发展不好，就是因为英国为了马车业，甚至汽车上。VoIP对于传统通信运营商，就相当于汽车业对于马车业，希望中国不要犯英国当年的错误，尽管初生的汽车还有很多缺点，但是面临着全新的生产力、生产技术，马车该给汽车让的时候就应让。企业了，企业中的员工依旧可以在新的生产关系中找到自己的。
阚凯力说，经过运营商长期努力，我国通信产业已经取得辉煌的成就，运营商已经完成了自身的历史，不能对未来抱有不切实际的幻想，导致成为生产力发展的障碍。
反方观点 运营商不会倒闭，而且会变得更大（我对阚凯力老师关于运营商5～10年必然倒的看法） 看了阚凯力老师关于运营商的一些文章（见上文），我赞成他对网络和VOIP方面的看法，但是我觉得他认为运营商会倒闭的看法有些不妥。
1、VOIP技术的确给我们带来很大的冲击，无法想象，如果没有VOIP技术，我们今天能这么大量的随意地拨打长途电话，在五年前甚至三年前你都无法相信国内长途电话能够降到每分钟一毛钱。
2、VOIP技术上已经非常成熟，随着网带宽的不断加大和接入网带宽的升级，会变得更加普遍，尤其是企业内部的VOIP系统会日益普及。
3、VOIP的普及必然大幅度减少运营商的语音业务，这是必然的趋势，因此运营商的语音业务收入会大幅度下降。
4、运营商不会因为语音业务收入的下降而倒闭，随着语音业务的下降，VOIP业务的大量普及，社会和企业对带宽的需求将急剧增长，运营商的数据业务收入会变成主要部分，而且收入的总数会比语音业务为主的时代总数大的多。一个最简单的例子：语音时代一个家庭的ARPU值很难超过50元，而现在的ADSL包月普遍超过这个数，何况带宽升级之后这个价格还会上涨。
对于企业而言，以前根本没有网络带宽的租赁费用，而现在随着VPN网络IPPBX、视频会议等应用的发展，一个企业每年花费几万元租用线的企业越来越多。因此我觉得更妥当的提法应该是随着VOIP的发展，运营商将会转型到以数据业务为主，但是不会倒闭。尼玛现在运营商语音通信完全被由器信号免费微信视频通话架空，增量不增收困局难解。很多贫困地区通过购买服务已经在提供免费服务了。流量后向经营的最终目的就是全国手机用户免费使用，费用由阿里巴巴买单，通过赠送流量刺激网上购物。
5、不是VOIP了运营商，而是运营商在这场技术大潮面前实现了自身的良性转型。正是运营商对VOIP技术的态度，推进了VOIP的发展，进而带动了整个社会对数据带宽的需求，为整个社会向数字化转型提供了巨大的数字网络，在这点上，运营商功不可没。运营商无论在过去、现在还是将来，都会存在，只会变得更大，更先进。离开运营商去谈先进技术的普及是空中楼阁。
针对上文 我印象最深刻是他说的这几句线，运营商（电信移动网通，包括国外的运营商）五年到十年之内 必然倒闭； 2，我告诉我的学生，今后一定要远离电信业，远离运营商； 3, internet必然会传统的运营商。 北邮的xdjm大多云集在运营商，设备商，照他这么说，我们不是今后都得完蛋？ 听后不安。 感觉他有些话很有道理，有些话又过于了。
但是他这么大个人，在这个行业浸泡了这么长时间， 应该不会不负责任说些太的话吧？ 两种可能：一种是他说的变成事实；另一种是他根本就在哗众取宠。 但他哗众取宠又为了什么呢？有人说他是联合背后的想搞乱电信业，趁电信业私有化大捞一笔... 写在job版是因为这关系到大家的工作，今后的去向问题。 大家思考一下也有好处的吧。有人说：我到了一个公司，当个小兵，管不了这么多，这是老总思考的问题。 此言差矣！ 俗话说：覆巢之下，焉有完卵。
综上所述，尚晓蒲预测分析认为：通信运营商三网合一与网业分离集约化四合二重组是必须的，但应该有五年的过渡期。六模全网通手机终端以及流量不限量等互联网套餐之时，就是重组整合的最佳时机，5G频谱稀缺，倒逼网络技术集约化共享。预测分析中国移动TDD与FDD共同成为世界5Ｇ标准之时就是电信重组四合二的成熟期。未来5G网络与社会渠道服务支撑回归社会主义公益事业服务，前端的互联网私企虚拟运营商社会渠道代理商划小外包等全部实行资本主义私有化市场化，一企两制：社会主义体制内员工做公益性普遍服务支撑工作，资本主义的体制外私企员工下海捞鱼拿高薪赚大钱竞争自生自灭。
三网合一与网业分离以及流量后向经营已经开始了！无论是联通的腾讯宝卡还是移动与京东联合推出定向流量卡，还有中国电信的翼支付合约，这些业务已经将电信网电视网与互联网悄悄的三网合一了。三网合一的最终必然会导致网业分离与流量后向经营：因为电信网与广电网的基因是社会主义公有制公共事业普遍服务；而互联网公司与社会渠道代理商的基因是资本主义私有化市场化竞争。
资深电信分析师，中国通信行业知名作家尚晓蒲预测分析认为：当今社会已经进入大数据人工智能时代，通信央企应与时俱进，以前瞻性互联网思维去引导社会科技进步潮流，满足广大人民群众对信息通信新要求。只有政企分开网业分离才是出：让网络与渠道服务支撑回归马克思社会主义公有制计划经济的公共事业服务，把最后一公里增值业务全部交给腾讯与阿里巴巴以及社会渠道代理商去；说白了就是后端走社会主义公益事业化道，前端互联网公司与渠道代理商以及划小外包单元走美帝资本主义私有化市场化竞争道。其实这就是公私合营的杂交混合经济奇葩基因变异。
预测2018年随着国标六模全网通手机以及流量不限量等互联网套餐的全面普及，老用户自主转换套餐意味着行业游戏规则要发生重大转变，从竞争共享竞合，国家或对三大基础运营商互联网套餐实行统一定价，告别恶性价格战，提速降费 信息惠民，用心服务 提质增效；简化套餐结构，降低社会使用成本，促进互联网+行动计划迅猛发展，抢占大数据时代人工智能世界科技创新制高点。
三大通信央企的互联网套餐或由国家作为社会福利统一定价，低价供应保本经营。从商业盈利型企业逐步转向社会主义基础设施公共事业服务型，重服务轻发展。调结构转方式，不再为不切合实际的P论英雄，更加注重发展质量与效率，告别恶性竞争，回归到全心全意的正确轨道。依靠技术创新，从源头上严厉打击并清除阉割鸡的空间与市场，新老用户自主选择套餐，选择六模全网通终端的权益。行业逐步回归，杜绝零和博弈，重塑行业协同互利优势互补共享竞合绿色发展新业态。
在共享五大发展下，三大运营商重组整合以及共享竞合发展新模式将全面替代互相策反与零和博弈，三大运营商的手机信号会逐步实现跨运营商切换，异网漫游就是网业分离的初级阶段，全网通双卡槽手机会使渠道左右通吃。四大通信央企的流量后向与定向经营将会全面替代现在这种前向经营模式。逐步实现：互联网套餐价格基本统一，六模全网通终端统一，社会渠道手机卖场全部转变为渠道三家左右通吃，对新老用户服务标准统一。
国家或对流量不限量套餐制定统一的网络技术标准以及价格与服务标准，低价供应保本经营，就像现在的国家地铁银行电力铁自来水天然气石油一样，成为第一民生的刚性需求。在网络与管理环节应该回归社会主义计划经济集约化服务支撑，但是在市场前端为了刺激创新激发市场活力，还要继续加大私有化市场化竞争力度，继续简政放权抓大放小活力。一企两制着干部一岗双责的协调能力。
在网业分离之后，受套餐价格以及网络终端制式统一的制约，互联网公司以及社会代理商与划小外包创业团队只能在提升客户服务水平方面做文章了。所以未来运营商不再竞争流量不限量套餐价格，不再竞争网络覆盖能力，也不再竞争谁的社会渠道广泛，而是全面竞争对老客户的综合服务能力的提升。
尚晓蒲预测分析认为：四合二或二合一以及网业分离三网合一不是开历史倒车，而是马克思主义中国化的科学发展观，是经济全球化一带一的必然选择，符合共享五大发展新以及共享经济与供给侧人工智能手机支付物联网时代新潮流。别说是中国要搞三网合一与网业分离以及流量后向收费，就是美国同样要搞网络中立与三网合一，又有谁会相信美国或在50年后从国家资本主义进入到社会主义初级阶段？！
通信央企将从过去35年的社会主义市场竞争机制逐步迈向社会主义混合经济公共事业普遍服务体制。由于5G时代网络技术与全网通终端以及不限量套餐等高度同质化，四大通信运营商最终会共享逐步实施网业分离，从信息产业链的核心地位逐步为腾讯与阿里巴巴等互联网公司让位，转型为社会主义体制内公共事业普遍服务信息产业技术支撑单位。返回搜狐，查看更多
延伸相关词：
陈小艺被曝姐弟恋,倒追小伙被当保姆,陆贞传奇演员表,人鱼情未了 电视剧,莫小棋三级,保拉的诱惑,李慧珍老公,luciano rivarola,如意剧情介绍电视猫,电视剧当狗爱上猫