郑州网店代运营托管外包什么都管吗
无论是天猫还是传统的互联网平台都是需要活动运营。*简单的就是跟着节日走。这根本不需要动脑筋。很多天猫店就是不断的组合产品随后来促销。但是店铺真的只是卖产品么?
其实在我看来卖产品的运营是初级运营。好一些的运营其实在卖文化和知识。告诉你的客户如何来选择。如何寻找到*适合他的产品。发挥出你的专业知识和，让客户成为你的粉丝。无论你的价格如何变动。都是你产品的死忠。
很多人都在抱怨。天猫店流量难。投入广告效果不好。一些天猫俱乐部大谈SNS（社交网络服务）运营
那么就是商务合作，例如支付宝的合作就是和各个行业进行合作。今天和便利店合作支付。明天和大卖场合作。后天和学校合作支付宝打款。等等。
互联网公司的做法就是寻找有流量的合作对象，例如格瓦拉当初就是不断的出优惠券在各大平台分发。吸引客户来，和站外的企业行业客户搞合作。把流量吸引到自身平台上来。这个也是运营需要做的工作
必须要制定出季度，月，周的目标，方案。和运营制度。落实到每个人的头上。随后用数据来统计分析进展。运营要做到目标明确。执行到位，协同作战。有大局观的意识
当然说起来简单，做起来还是难。毕竟很多的人连自己都管理不好，何谈管理团队，但是目前的结构就是体系作战。天猫就是企业团队作战。小作坊的方式无法
为什么做市场呢?因为你无论多少好的产品必须要让人知道，要卖出去。要吸引客户来。这就是为什么运营必须懂市场的道理。
市场概念很大。市场活动，市场渠道，市场合作，我先谈谈pr。什么是pr。就是包装。现在大部分的天猫店都没有包装。都在拼命的做站内比拼。单品亏本销售吸引流量入驻。随后卖其他产品补贴。
其实我更多的运营眼光应该放在站外，你的目标用户群在哪里。他们关注的是什么。你通过什么方式吧你的品牌你的产品让他们加深映像。给他们。
为什么耐克的产品比别人贵好几倍。就是因为品牌。Pr就是用*少的钱来做品牌。徐小平曾经讲过，如果他企业只有一块钱了。他就会投入在pr上，有人知道你你才能把货色卖出去。如果你拼的还是产品价格。不在文化和品牌包装自己。那么只能等死了。
西野花梨