如果领导突然要把你升为运营总监你能接的住吗?
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因为身份角色变了,负责的工作重心和需要的能力也会发生变化。做运营总监要有意识的在工作方法、工作思维、团队角色上做出改变和调整。否则就会有明显的不适和迷茫感。
在明确职责和状态之后,运营总监需要找准产品生命周期内各阶段的核心运营目标、对象和主要运营手段。同时熟悉不同产品线的核心数据和运营方式。这些都属于影响产品方向和业绩指标的关键节点。需要纳入到整体战略规划中去。
在做好战略规划之后,作为运营总监,如何利用KPI指标和人才培养机制发挥团队最大势能,达到人才资源利用的最大化。目标分解和绩效管理是两个重要维度。
为了帮助大家更好的搭建运营总监必备的四大核心能力板块-战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析,突破向运营总监能力晋升的瓶颈,起点学院联合4位资深的产品/运营专家共同打造了【运营总监之道】
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