线大误区你入坑了吗？
在腾讯，产品策划和产品运营均属于产品经理，因此他们通用一套素质模型，这套素质模型包含19项能力。
专业能力根据工作需要，以“了解”和“精通”为判断条件设定为两类：专业知识素质、专业技能素质。
其中，专业知识素质的判断条件为“了解”，通过了解与产品运营相关的知识，能够与合梦见抓鱼是什么意思作同事，如开发、设计、财务等良好沟通（不被忽悠）。包括：技术知识、项目管理知识、财务/心理学/美学等知识。
专业技能素质的判断条件为“精通”，这是拉开与非产品经理从业人员，以及建立个人职场竞争壁垒的能力。它包括：产品规划、市场分析、商务沟通、数据分析、市场营销、渠道管理、用户调研等。
随着工作履历的增加，在腾讯，一般P3级的产品/运营经理在有机遇的条件下，经过“育龙”、“潜龙”的环节，正式进入管理通道，这时会考察其在方建设、知识传承的能力。
原QQ空间商业化负责人潘至鹏，认为在这19项中，履历较浅的产品/运营经理对于能力模型中的5点容易产生理解误区：
更重要的是能够推断出公司、领导安排自己做某件事情的原因，基于原因明确目标，在做的过程中能够跨越障碍并找到解决障碍的方法。
这些方法一部分可以通过产品化机制化的方式迭代，一部分可以梳理成工作职能内的固定模板，这样能够让本职甚至组内的执行力得到根本上的提升。
有时会听见有人评价“巴结领导”的同事为情商高，那只能称之为“媚上”，情商并非是“媚上”，而是指：
如果不注意这两项，那么商务洽谈回来的合作，到了业务侧（产品）执行时就会受到阻碍，无法落地，或者被认为“ROI（投入产出比）”不成正比。
知道了坑在哪里，可以更好的避免入坑，同时还需要知道运营人的每个阶段，提升的关键方向，才能更好地提升。
原QQ空间商业化负责人潘至鹏老师在#互联网运营实战训练营#（线下课程）中详细拆解了了初级、中级、高级运营人基础素质模型：
中级产品运营的标签：专业知识与技能的补充：技术知识、项目关联、产品规划、运营数据分析、市场前瞻性、用户调研与分析（客户导向）
多数3岁内的运营人，因为没有掌握运营方法，成长提升上原地踏步，陷入打杂状态，职业发展也难见起色：
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