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管理信息化咨询

　　“当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败，如何规避这种风险？”

　　AMT为您提供的服务辅助项目管理：在项目实施过程中，辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点，协助甲方进行内、外部宣传。

　　实施过程：对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决;对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、与评价。

　　阶段评估改进：对项目里程碑、阶段工作内容及工作进行评估验收，并针对评估中发现的问题提出持续改进。

　　专项顾问服务：即发挥第三方专家作用。根据项目实施及甲方的需要，针对项目实施过程中的重要议题，如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究，并提出专业。

　　AMT帮您实现的价值保驾护航：辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系，项目质量，提高项目管理水平。

　　促进沟通：协调甲、乙方沟通，从利益最大化、风险最小化的角度出发，提出针对性解决，管理实施商，推动项目进展。

　　专业：发挥AMT综合咨询服务的优势，借用AMT自身的咨询服务经验，从外部视角提出关键点的解决，供企业参考、要求供应商实现，加速问题乔四玩死过的女人解决。

　　配合比较及时，项目人员态度好。希望后续合作能提供更多的项目，如界面设计指导，系统优化等。