究竟什么是互联网电视“内容生态”的真正含义？
带有图腾的牛皮卷，内附一张羊皮纸和一支激光笔，用后者前者，如魔法一般，羊皮纸原本空无一字的内容便浮现开来10月18日，酷开几日前寄出的这个颇受人好评的邀请函，其真实寓意同样浮现开来：夜色中的751D PARK，酷开全新品牌升级和产品亮相。
映衬了邀请函的宏大叙事，从“魔幻大树”下的签到开始，整场发布会都充满了魔幻气质，譬如开场伊始，饰演“先知”的主持人手持魔杖入场，伴随魔杖跺地，酷开奇幻夜正式也同时标志着这一拥有十年历史积淀的互联网电视品牌的全面升级。
2016年行至末端，互联网电视行业依旧短兵相接，面对于此，酷开重新梳理了自身的品牌形象与，提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，同时将新的solgan变为“一切可能”，要做一个“快乐能量的魔”。
嗯，在现代幻想作品与游戏中，所谓“魔”通常限定为使用特定能力的人，很大意义上，这种能力的一种现实解释，即是用意想不到的方式调动资源。介绍，酷开已发展成以其操作系统为核心，拥有1865万用户，166家重点内容合作伙伴以及海量数据的客厅娱乐平台运营商。他的核心价值就在于能迅速整合一切，通过对外部资源的驾轻就熟，试图将电视屏幕变成与手机一样甚至更有趣的地方，从而让用户重新围拢在电视机旁。
所以在我看来，酷开刚刚结束的发布会，以及品牌重新定调背后，实则涉及到一个重要问题：那就是，互联网电视的“内容生态”究竟该以怎样的方式示人。
倘若“攻占客厅”是一场战争，那么无论酷开这样脱胎于传统电视厂商的互联网品牌，还是乐视，小米那般的“局外人”，无疑都在各自爬坡，打造自己心中理想的互联网电视模样，而他们沿途走过的径，看到的风景，也截然不同。
譬如“生态模式”的象征，乐视。通过自包自揽的方式在内容布局上跑马圈地，是乐视围拢内容的最主要径，但如罗振宇所言：“也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱干事事不足圈钱了又找个事。”作为“新”的乐视一半是产业，另一半则是资本。但值得一提的是，资本的力量似乎并不足以每个用户对内容的期许。乐视的起点来自多年之前对于版权的重视，根据报道，他们曾拿到过国内大约70%的热门电影和电视剧的独家网络版权，但四年之后，在“大内容”时代，内容的无尽丰裕让“垄断”永无可能，任何人都无法以一己之力，构筑整个生态圈。对用户而言，巨大的选择权依旧存在。
事实上，在互联网电视领域，当营销日趋疲惫，珍视用户变得尤为重要，后者并不会把“生态”二字常挂嘴边，只是朴素地希望拥有好内容和好的硬件体验。而这种站在用户一端的“反转视角”这本是互联网企业的应有初心，也为酷开所擅长。
公开资料显示，2011年酷开电视操作系统诞生，两年之后，酷开电视品牌问世，今年则提出了“非生态，大内容”战略。刚结束的发布会上，影视，游戏，教育，旅游，音乐，商城，健康这七大“魔幻密室”就颇为惹眼，它们都是酷开在内容服务上通过与一线内容供应商合作触及的领域通过广纳合作伙伴，酷开构建了真正的内容体系，从而惠及用户。
事实上，如今酷开还对“大内容”体系进行了一次升级，形成所谓“全息大内容”魔盘。如酷开董事长国所言，的大内容体系会不断根据用户需求和技术进步，做出相应调整，如魔术师变魔术一般，将用户需要的内容第一时间呈现在眼前。这或许是一种对于“生态”更高级的定义。
如你所知，整个社会是一个复杂的分工协作体系经济的日趋繁荣从来都和人类不断推动分工细化息息相关。而在可以预见的未来，分工只会日趋细化。在强调协作的商业世界，这也许意味着，其核心已从“竞争”更多演化为“笼络”，从单一公司之间的博弈演化为公司群团之间的博弈，不着力于公司内部资源，真正做到才变得尤为重要。所以，如酷开与一众内容伙伴之间的充分协作，迅速集聚力量，以应对市场的不确定性，这几乎是一种非常确定的未来。
这很容易令人联想到马化腾对于腾讯的角色定位，在他看来，“腾讯未来的方向不是帝国，而是建立生态”，腾讯这家庞大巨头的未来，绝不是“帝国垄断化”，而是“生态多样化”这与酷开对未来的期许，倒是颇为相似。
嗯，正如同真正的“战略思维”是将他人利益嵌入到以为中心的体系之中，在更接近本质的意义上，所谓生态的真正意涵就是“连接一切”，或者说编织一张价值网络，依附其上的合作者越多，自身获利的可能性才越大。而假以时日，当这张价值之网收拢，资源的壁垒也就自然建立。
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