中国IT管理十年》给IT管理标逗号：寻找“懒蚂蚁
近日，惠普IT管理学院推出思考超越《中国IT管理十年》新书，力求总结和回顾中国IT管理走过的十年历程。在本书作者惠普IT管理学院执行院长陈瑞丹看来，这本书可谓是中国IT管理走到今天的一个 “逗号”。“逗号”的意义在于这一征程还没有结束，预示着未来还有着不确定性和未知性，这就好比中国IT管理走过的十年历程，创新了、变化了、超越了，但未来还有着更广阔的想象空间。
虽然《中国IT管理十年》可以算是惠普IT管理学院成立十周年的纪念，但如果意义仅限于此就狭隘了。从本书内容来看，这本书的更深层次意义在于，它是中国IT管理走过十年的，同时也把未来展现在读者眼前。
新书发布合影：嘉宾从左至右分别为惠普IT管理学院执行院长陈瑞丹，中国惠育培训事业部业务发展总监秦涛，惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业集团技术服务事业部总经理叶健，机械工业出版社副总编周中华，京东商城技术高级副总裁李大学，IDC咨询有限公司高级研究经理杨挺。
未来是什么样？惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业集团技术服务事业部总经理叶健把IT行业未来面临的前所未有的机遇和挑战定义为“IT新型态”，具体表现为云计算、大数据、信息安全、移动计算等等诸如此类。而身在其中的IT管理者、行业用户甚至普通，更关心的并不是令人眼花缭乱的IT技术的演进，而是其背后将对工作、生活、甚至整个社会形态带来何种改变，而我们，应该如何应对这种改变。
打开《中国IT管理十年》，上篇/历史阶段篇、中篇/专业领域篇、下篇/行业实践篇赫然在目。本书的成书应该是采访了颇多的IT管理领域的专家和实践者，否则无清中国IT管理十年的脉络。而且俗话说得好“以史为鉴”，如果没有过来人的“失败”的沉痛教训，后来人如何“为鉴”呢？
上篇，第一条线是时间角度，第二条线是专业角度，第线是行业角度，从时间角度来看，上篇分为IT建设期、管理起步期、管理深化期、业务科技融合器四个时期；中篇采用12个专家对每个IT管理领域进行回顾，涉及IT服务管理、业务连续性、数据中心、外包、人才培养等领域，专家的评说相当有趣：比如“当工程师变成服务员”是在形容IT服务管理十年的历程、“摘下紧箍咒，驾起筋斗云”是在形容传统的企业IT管理所面临的互联网的冲击；下篇以CIO为主，选择十个行业有代表性的CIO，赫赫有名的包括：CIO代表、太平绅士赖锡璋、中国国际海运集装箱集团信息管理部总经理赵小平、中国南航总信息师胡臣杰等等。
翻到本书末尾，有篇文章很有意思，标题叫做“国内IT管理需要懒蚂蚁”。蚂蚁群里面大部分的蚂蚁是勤劳的，可是有一部分蚂蚁不干活。但是当我们原有的一成不变的生活开始变化的时候，当发生灾难的时候，当原有的非常勤劳的蚂蚁变得无所适从的时候，懒蚂蚁却走出来领着大家找到新方向。因为他们平时一直在做预见、思考。
这篇文章的意义在于，对于一些未必预见准确、变化丛生的行业或者领域，除去埋头苦干之外，更需要智慧。这一警钟敲在中国IT管理领域再适合不过。
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