商业奇才黄光裕创建国美电器 成为行业翘楚
1987年1月1日的，来自广东的创业者黄光裕在这个新年的第一天，创立了日后成为中国家电商业帝国的国美电器，当时的国美电器仅仅是一间不足100平的门店，但在充满商业智慧的黄光裕的苦心经营之下，在这之
1987年1月1日的，来自广东的创业者黄光裕在这个新年的第一天，创立了日后成为中国家电商业帝国的国美电器，当时的国美电器仅仅是一间不足100平的门店，但在充满商业智慧的黄光裕的苦心经营之下，在这之后的几年时间里，国美电器快速崛起，成为行业翘楚。
当时，商业机构大多是国有单位，无论是渠道还是实力，都比黄光裕的国美电器强，如何才能站稳脚跟并谋求发展？黄光裕零售，薄利多销的经营策略，在当时的卖方市场背景下，很多商家正在采用抬高售价、以图厚利的经营方式，而黄光裕的经营方式无疑是成功的。
黄光裕薄利多销的低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上黄光裕也下足了功夫。不得不承认黄光裕是一个商业天才，黄光裕首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式了。
1990年，黄光裕以前瞻性的经营，推动国美在家电流通业开辟新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接进行包销定制。
1991年，黄光裕首创利用《晚报》中缝打起买电器，到国美的，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在卖不动的商品才需要广告的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意火得不行，所有存货一卖而光。黄光裕乘胜追击，陆续开了多店。
1992年，黄光裕当实创立的珠市口100平米的国美电器店早已发展为大型电器商城，同时，黄光裕在地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的近十家店铺统一命名为国美电器，就此形成了连锁经营模式的雏形。
从1999年开始，黄光裕带领国美南征北战，从全国，到2004年底，国美电器已经在全国的40多个城市及及东南亚地区，拥有了190个门店和30个分公司。