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在浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网的悲歌，上演了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。
我们不必太关心这两个赌局谁输谁赢，如果万达、格力不向互联网转型，必然是输家。如果能够基于原有资源优势并成功向互联网转型，则必然是赢家。这不是小米与格力谁输谁赢的问题，这是一场新商业与旧商业的博弈。
当淘宝“双十一”*的销售额达到350亿元（相当于中国日均社会零售总额的50%）的时候，传统的零售业态该如何发展？当我们每天的接触习惯变成了微博、微信的时候，传统的、电视又该怎么办？当我们把钱都放在余额宝里并且刷手机来支付的时候，传统的银行网点还有多大存在的必要？当互联网深刻地改变人类生活的方方面面的时候，传统的商业形态必然面临变革，要么主动转型，要么被动。
无论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。在互联网巨头和创业者批量涌入传统企业互联网转型大潮之时，很多先知先觉的传统企业也已经开始布局，开始“触网”，一踉跄地尝试做电子商务、做新营销，但似乎都没有太好的效果。于是，大家便患上了一种病——“互联网焦虑症”，并且在“不明觉厉”的恐慌中摸索着。
与此同时，传统企业的互联网转型引发了大量的资本关注。很多投资机构认为：一旦这些传统企业能够转型成功，目前已经足够便宜的估值将迎来极大的提升空间。但问题是，传统企业的互联网转型，真的那么容易吗？你看到哪个企业已经算是成功转型了呢？传统零售行业受到电商冲击*，那么多的零售企业，真正转型的或者说有转型成功迹象的，只有少之又少的苏宁云商、银泰百货等企业。大部分零售企业，要么转型的方向不明，要么积弊太多，失去了转型的动力，只能充当一只温水中的青蛙。
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