天安数码城产业地产模式分析
推背图全集天安数码城集团成立于1990年，总部位于深圳，由天安中国投资有限公司和深业泰然(集团)股份有限公司合资成立。版图覆盖珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈、和西南经济圈四个活跃经济圈。二十多年来，天安数码城已成为集产业、商务、交流和生活于一体的企业圈和生活圈，并创造性地将园区分为城市型产业园、生态型产业园以及主题产业园。
所谓“成也萧何，败也萧何”。天安数码城早期的成功，有赖于中港双方股东在股权比例各50%上的与合作：港资了天安数码城业绩可以并表，中资也了国有资产的安全性和话语权，在早期的确起到了很正面的促进作用，一方面有了国资的背书，另一方面发挥了港资市场化管理灵活先进的经验，二者能够勠力同心，为天安数码城的成功奠定了的基础。
然而，正是这种势均力敌，让天安数码城始终没有能够将IPO提上日程，缺一条腿走的天安数码城在资金上的问题始终没有得到很好的解决。而且随着时间的推移，两个股东之间的博弈逐渐变成了一种拉锯和扯皮，港资逐渐走下坡的没落和保守，以及国有企业固有的一些缺陷，全都在天安数码城被放大，从而埋下了一颗风险巨大的隐雷。终于在后来酿成了一种股权之争的巨大动荡，让天安数码城大伤元气，甚至有退出产业地产一些梯队的。
在新阶段，天安数码城对自己的模式定位是“创新企业生态圈运营商”，业务架构形成“一体两翼”，即以各类创新创业物理空间为基本载体，以智慧园区服务运营和多元化多层次的金控平台为两个重要辅助，为产业和企业打造一个全生命周期的孵化平台。
通过这种转型，天安想真正实现其一直强调的“土地、金融、产业三大资本有效整合基础上的持续盈利模式”，但就目前我们的观察和调研来看，这些创新方向“只得其形，未得其神”，有些更是流于表面，很难深入和持续下去，据了解也很少得到股东层面的支持，其真实效果依然有待观察。
更的是，随着职能部门更加官僚化，“夹心层”现象进一步强化，并严重影响天安数码城的进一步发展。特别是从基层成长起来的中层流失比较严重，这是很遗憾的地方，这些人才是一个老牌产业地产公司绝对的核心人士，他们思动，乃至最终离开，会大大伤到天安数码城的元气。
前瞻产业研究院观点：传统三甲的联动U谷和亿达中国从项目来说更像传统园区或是国有园区，往往分布在城市近郊或者远离市中心的，从天安数码城在其他城市的布局来看，多数也是分布在相对城市中心的，应该说卡了比较好的身位，后续发展值得期待。
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