中国家电巨头长虹：被美国欠44亿巨款无奈卖上海办公楼以求自保
在时期，企业要想获得下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向的姿态。若想长期，仅有的途径就是千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
“天上彩虹、长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。
长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。
长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。
1980年，长虹从日本引进技术，在国内设立了第一条现代化的彩色电视机生产线寸以下的电视机，此时倪润峰大胆地主张投产29寸及以上的彩电生产线，于是长虹又在全国率先投产大屏幕彩电，产品一出便立刻风靡全国。
“先西南，后中国”的发展战略。为让长虹做成了全国第一品牌，他又打出了了“让利消费者，全国降价”的营销策略，使仓库积压的彩电销售一空，等其他彩电企业再降价之时，长虹已占据了市场的相当份额。
长虹的年产值就占到了四川全省P总产值的15%。到2009年长虹已连续20年全国彩电销售量排名第一，市场上每卖出3台彩电就有1台是长虹品牌。
决定将彩电出口到国外，以开拓市场。2001年起，长虹便开始了对外出口贸易，经过对美国合作伙伴的考察，他们最终选择了APEX公司负责在美国销售长虹电视机。
长虹与APEX公司合作的资金结算方式是赊销，这也为后来的败笔埋下了祸根，而且APEX公司是一家口碑极差的企业。
它不会影响长虹企业发展的全局，最多是美国市场开发不利，国外渠道没有打开而已。但长虹已经占领的国内市场却不能失去。国民生活日益富裕，家用彩电也面临着更新换代，国内是一个巨大的市场，长虹比其他家电企业在步伐上慢一点，就会错失良机。
新的产品将是平板电视，其技术有两种，一个是等离子，另一个则是液晶，当时这两种技术不分伯仲，但液晶面板的投资门槛较高。
赵勇选择了大手笔投资等离子生产线，但后界电视行业却选择了液晶电视，2011年至2012年间长虹大量生产的等离子电视机不符合市场需求，只能以失败告终。
没有在主营业务上下功夫，在曾经的优势产业上深耕细作，而是进行多元化产业的发展，先后介入电池、空调，进军手机、IT行业，后来还进入没有任何联系的房地产业，以至于逐渐失去了自己的品牌重心，从彩电的一线阵营退居二线。
长虹在内部管理上也出现了问题，产品质量把关不严，售后服务跟不上，引起消费者的多起投诉。长此以往，让消费者也逐渐对长虹品牌失去了信任。
，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。