联通混改引发央企意向调查 股权激励掀开“核心员工”神秘面纱
夹杂着各种争议，在中国证监会连夜的“关照”下，中国联通规模高达780亿元的整体混改方案最终落地，创造了央企以来的诸多先例。其中，中国联通授予核心员工的股权激励“半价福利”，更令央企们纷纷加快了追逐混改的脚步。
据悉，中国移动、中国电信日前分别向各省分公司及子公司发函探询混改意向，不少分公司、子公司表达了强烈的混改意向。
虽然中国联通混改后国资仍然绝对控股，但业界大多数人仍对这家率先集团整体混改的试点央企抱有信心，毕竟此次入局混改的战略投资者都是大腕儿，“中国四大最强互联网巨头”、“协同效应强”、“优势互补”等各种溢美之词各大。
本次混改，首开股权激励的先河。具体来说，就是联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股性股票，募集资金不超过约32.13亿元。以此测算，授予价格约为3.79元/股，约为停牌前市价7.47元/股的50%。
员工股权激励的初衷在于实现股东、公司、员工利益一致，但问题是，联通混改股权激励并非面向所有员工，而是特指核心员工，比如公司董事、高层、等。有数据推测，若按联通核心员工占比为3%，则此次股权激励人数也就七八千。
有观点认为，电信运营商是垄断企业，其营收效益，多由垄断所得，因此所谓核心员工的贡献，是有水分的；甚至有不少人对核心员工的定义和范围表达不解，他们认为，在不完全市场化的央企里，所谓核心员工，多是行政任命、靠关系进入或近亲繁殖的，那些业务能力出众但不善逢迎且没有关系的员工，就很难成为“核心员工”。
中国第一通信社区“通信人家园”发布帖子质疑：7000多人都是高管这些都是既得利益者，早已上岸，这样的股权激励，能激出什么效果来？这样反而把”核心员工“跟真正干活的人划出一条道道来，核心阶层和干活阶层，恐怕公司的向心力更加失去了！
其依据显然在于，所谓核心员工的股权激励，极可能成为少数人的狂欢盛宴，不但不能实现有效激励，反而可能加剧企业内部分配不公和矛盾冲突。
现实中，央企里的派遣制员工如同二等，却在业务运营中是中流砥柱。有一家央企的子公司，为了确保既得利益不被摊薄，90％以上的员工采用派遣制，在劳动法使用派遣制用工后又出现了“真派遣假外包”，以规避法律风险。所谓派遣制，从法律定义上来看，是指临时性、辅助性员工，但该公司有不少派遣制员工，已经干到了十多年，并获得了各种工作荣誉，了不同寻常的业务能力，但仍摆脱不了“临时工”的命运。
央企的子公司里，寥寥无几的“合同工”，即便都不用干活，尸位素餐；即便能力平平，无所作为，但他们就是颐指气使、众星捧月的“核心员工”。而“临时工”群体，干着“核心”的活，却离核心员工很遥远。
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